業務改革

業務改革は難しい?

業務改革は決して難しいことではありません。優れた改革手法も世の中には沢山存在します。

ところが、偉い(と称される)先生から改革手法を学び、その指導の通りに進めてみたけども上手くいかないという話を聞くのは何故でしょう?その改革手法が悪いのか・・?担当者が指導の内容を理解できていなかったのか・・?

優秀と思った者に担当させ、一流の改革手法を取り入れたはずなのに何故?・・やはり業務改革は難しい・・と思い込みに陥っていませんか?


どうしてその改革手法を選んだのですか?

一流(と言われる)改革手法だから?書籍を読んで、導入してみたいと思ったから?

では、お尋ねします。あなたの会社(組織)は、一流(と言われる)改革手法を受け入れられる「前提条件」が揃っていましたか?

上手くいかずに悩んでいる方の多くは「業務改革の前提条件って何?」と言われる方が殆どではないでしょうか?

前提条件も理解せず、やみくもに手法を導入し、上手くいかないと「この改革手法は使えない」・・と考えていませんか?

ではどうすれば良いのか?このサイトでは、順次、業務改革について易しく解説していきます。