事業の見える化
自社のおかれている環境や強み・弱み、市場やターゲット顧客などを考慮した上で事業戦略を立てていきたい。様々なツールが存在するけれども、なかなか使いこなせていない。そんなニーズにお応えします。
ビジネスフレームワークの活用
世の中には事業を進める上で役に立つビジネスフレームワーク（考え方を整理する枠組み）や作図法などがあります。こうしたビジネスツール（便宜上ビジネスフレームワークや作図法を総称してビジネスツールと呼びます）は、思考を活性化させるだけでなく、関係者の間で共通認識を持たせるために有効に働きます。また思考という見えないものを見える形で残すことができるため、後戻りすることなく繰り返し改善を加えることができます。
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【事業戦略】DXの前に「フレームワークマップ」を活用して事業を見える化
サービスの一例
新規ビジネスアイデア抽出から事業化シナリオ作成支援
事前に経営方針・事業目標・外部環境・内部環境を整理した上で、新たな事業展開を図るためのアイデア抽出をワークショップ形式で行います。その後、抽出したアイデアを評価し、事業計画としてまとめ上げていきます。
事業課題解決に向けたKPIマネジメント支援
ぼんやり捉えている事業の課題を深掘りし、打つべき施策の優先順位を見出していきます。課題解決に向けて重要なKPI（*1）を定め、マネジメントしていくための仕組みづくりを行います。
(*1) KPI：Key Performance Indicator（重要成功要因）
事業の簡易診断
経営者や事業責任者へのインタビュー（通常２時間程度）を通じ、事業の簡易診断を行います。ぼんやり描いている事業に対する想いを見える形にして、取り組むべき課題を明確にします。